透析事物的好方法_思想理解層次

人的大腦一天會想六萬次，95%是前一天想過的事情

本來有效運用大腦思考新事物的機率已經很少了，其中80%又在想著負面的情緒，這樣就像滾雪球一樣，一直滾一直滾，讓負面情緒越滾越大，影響深入思考判斷的能力。或是在思考某些決策性事物時有太多的雜訊跑進去腦袋中＂這件事家人怎麼想？＂＂過往的經驗是這樣...＂＂可能沒辦法成功＂...等等。情緒或是雜訊讓做決策的思考過程變得壟長又難以下決定，這時候思想理解層次(logical levels)能有效地幫助我們更有邏輯且深入地思考，不僅僅是能協助做決策，同時也知道該怎麼做。這麼好的工具，一定要介紹給大家的^^

以下的金字塔圖是思想理解層次的架構

每往上一層就會影響得更廣泛，每往上一層就會更抽象，讓我們從表層的環境，延伸到行為，往上到能力，進而是信念／價值觀，自我認同，最後到精神層次，接下來的步驟會介紹思想理解層次的運用

1. 先提出想要深入了解的決策或是想法
2. 從＂環境層次＂開始，思考這件事情
   (a)需要誰參與?
   (b)會發生什麼事情?
   (c)在什麼時候發生?或是需要多久完成?
   (d)有沒有其他需要的物品(有些case可能會需要)?
3. 從＂行為層次＂思考這件事情
   (a)需要做些什麼事?
   (b)需要不做什麼事?
        (往往都想到要做什麼,但是不做什麼也是決定的一個重要環節)
4. 從＂能力層次＂思考這件事情
   (a)需要具備什麼能力?
       (可能是學些新的技巧,或是判斷人才的能力等等)
   (b)需要放棄什麼能力?
5. 從＂信念層次＂思考這件事情
   對自己(或是公司,家庭....)來說什麼事重要的信念或是價值觀?
   (價值觀或是信念是是無法被動搖或是挑戰的，可以說是生存的意義）
6. 從＂自我認同層次＂思考這件事情
   (a)在這件事中，自己扮演什麼樣的角色?
   (b)自己如何看待所扮演的這各角色?
7. 從＂精神層次＂思考這件事情
   (a)除了自己以外，有誰會受到正面的影響（直接或是間接的影響）?
   (b) 除了自己以外，有誰會受到負面的影響（直接或是間接的影響）?

運用心得

思想理解層次是我最近廣泛運用在工作或是決策判斷的工具，單獨使用它就能讓自己的想法變得更開闊了。大部分的時候我會再結合＂時間線＂＂感知位置＂或是＂NLP卓越灑金粉法＂，讓思考的層級除了深以外，更具有多方面，或是不同時間點的想法，讓自己下決定時可以擁有的資源可以更多唷。（結合性的運用之後的文章裡再一一地介紹^o^）